今天在工作的過(guò)程中遇到一些瓶頸，不知道好的創(chuàng)意怎么去寫，于是去網(wǎng)上找一些資料給自己補(bǔ)充一下能量，就找到了以下內(nèi)容，本人認(rèn)為非常的有用，相信大家跟我一樣在工作過(guò)程中有想不通的地方，所以共享給大家，希望對(duì)大家的工作有所幫助，此處省略一萬(wàn)字……   

    我一個(gè)朋友的朋友是個(gè)經(jīng)常出差的人，我們叫他大衛(wèi)好了。大衛(wèi)最近為了一個(gè)重要的客戶會(huì)議到了亞特蘭大。之后，在他起飛前，他決定去當(dāng)?shù)氐木瓢珊纫槐?。他剛剛喝完一杯酒，一位魅力十足的女子走上前?lái)，問(wèn)能不能請(qǐng)他再來(lái)一杯。他很驚訝，其實(shí)高興得不行?！爱?dāng)然?！彼f(shuō)。女人走向吧臺(tái)，帶著兩杯飲料回來(lái)——一杯給自己，一杯給大衛(wèi)。他謝過(guò)之后吮了一小口。這是他再度醒來(lái)之前記得的最后一件事。他醒來(lái)之后，躺在旅館的浴缸里，方向難辨，整個(gè)身子浸在冰塊里。他急切地四下張望，試圖弄明白他在哪兒，是怎么到這兒來(lái)的。他發(fā)現(xiàn)了一張紙條，上面寫著：別動(dòng)，打911！
    一個(gè)手機(jī)靜靜地躺在浴缸旁邊。他拾起來(lái)，立馬撥了911，手指被冰塊凍得麻木而笨拙。接線員似乎對(duì)他所處的狀況熟悉萬(wàn)分：“先生，我想你該小心地慢慢地摸摸你背后。在你背部下方是否插著一根管子？”
    他很緊張地摸索起來(lái)，察覺(jué)有什么東西在他的背后。是的，是有一根管子。
    “先生，別驚慌。不過(guò)你的一個(gè)腎被摘掉了。最近這里發(fā)生了一系列內(nèi)臟盜竊案，這次您不幸遇上了。救護(hù)人員現(xiàn)在立即趕來(lái)，在他們到達(dá)之前，你最好不要移動(dòng)?！苯泳€員說(shuō)。
    你剛剛讀到的是15年來(lái)最成功的城市奇談之一。這個(gè)流傳的故事有好幾百個(gè)版本，但是所有的版本都離不開(kāi)三個(gè)核心要素：（1）下了藥的飲料，（2）塞滿冰塊的浴缸，以及（3）取走腎臟的鉆孔管。
    想象一下，現(xiàn)在你合上書，好好休息一下，不要再去看它，直接把這故事復(fù)述給朋友聽(tīng)。你可能可以完整地說(shuō)出整個(gè)故事，當(dāng)然你或許會(huì)忘記這個(gè)旅行者去亞特蘭大是為了“一個(gè)重要的客戶會(huì)議”——不過(guò)，誰(shuí)會(huì)在意呢？但是重要的部分你全都記得住。
    盜腎故事很能讓人記住。我們能夠輕而易舉地讀懂它，記住它，復(fù)述它。如果我們相信這個(gè)故事是真的，它或許還會(huì)從此影響我們的行為——至少在面對(duì)難以抗拒的陌生人遞來(lái)飲料之時(shí)。
    和盜腎故事大不相同，下面一段文字選自一個(gè)非盈利組織所發(fā)的文件?！吧鐓^(qū)的全面建設(shè)自然需要借助于一個(gè)模型化的、來(lái)源于當(dāng)下實(shí)踐的理性投資回報(bào)原理。”該文接著說(shuō)，“限制了資源流向CCIs的原因之一，在于資金提供者在捐助過(guò)程中必須被鎖定，或進(jìn)入分類審核流程，以保證資金的可靠性?！?br/>    想象一下，現(xiàn)在你合上書，好好休息一下。事實(shí)上，你甚至不需要休息；馬上叫來(lái)朋友，不看這篇文章，復(fù)述一遍。祝你好運(yùn)！
    這是一個(gè)相似的比較嗎——一個(gè)城市奇談和一篇糟糕的投資分析文章？當(dāng)然不是。但這正是有趣之處。但是，哪一個(gè)更類似于你在工作中遇到的溝通問(wèn)題？
    很自然，有些東西本身就是極為有趣的，但有些本身就無(wú)趣。一伙盜取內(nèi)臟的竊賊——本身就是有趣的！非盈利組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——本身就乏味至極。關(guān)于成功創(chuàng)意的討論，似乎不過(guò)是自然屬性之爭(zhēng)：創(chuàng)意是生來(lái)有趣還是被變得有趣？
 
好創(chuàng)意的真正標(biāo)準(zhǔn)：受眾自愿為其改變他們的觀念和行為
    我們?cè)鯓优嘤覀兊膭?chuàng)意思維，讓創(chuàng)意在全世界取勝？很多人都在苦苦追求如何有效地交流想法，如何讓理念變得與眾不同。生物學(xué)老師花了一小時(shí)解釋有絲分裂，過(guò)了一個(gè)星期，只有三個(gè)學(xué)生還記得老師說(shuō)的內(nèi)容。經(jīng)理做了一個(gè)傳遞公司新策略的演講，員工們聽(tīng)得頻頻點(diǎn)頭；但是第二天，第一線員工還是繼續(xù)用著公司的老策略。
    在這個(gè)世界上，好創(chuàng)意總是不容易成功。盡管可笑的盜腎故事無(wú)依無(wú)據(jù)，卻仍在四處流傳。

“附著力”
    老實(shí)說(shuō)，我們平常遇到的那些創(chuàng)意基本大同小異——有趣但不夠煽情，真實(shí)但無(wú)法讓人受到?jīng)_擊，重要但不夠“生死攸關(guān)”?！案街保馑季褪悄愕膭?chuàng)意要能被人理解，被人記住，并產(chǎn)生持續(xù)的影響力——足以讓你的受眾改變他們的想法和行為。
    “盜腎”故事強(qiáng)調(diào)了一個(gè)正常行為中出人意料的危險(xiǎn)。非常出人意料的結(jié)果：貪圖酒色的人結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己少了一個(gè)腎。提倡一個(gè)簡(jiǎn)單行為：拒絕陌生人的飲料。生動(dòng)、具體、容易讓人記住的細(xì)節(jié)：塞滿冰的浴缸，從背部下方插入人體的管子。還有，故事設(shè)置了情感陷阱：恐懼、嫌惡、懷疑。

    從各種各樣成功被人接受的說(shuō)法/理念/創(chuàng)意中，我們開(kāi)始看到它們所具有的相同主題和相同要素。通過(guò)重新審視大量民俗學(xué)家、心理學(xué)家、教育學(xué)家、政治學(xué)者和諺語(yǔ)收集者的研究，我們發(fā)現(xiàn)：有附著力的創(chuàng)意有著如下六個(gè)共同的重要特征。

No.1：簡(jiǎn)單
    如何找到創(chuàng)意的核心呢？一名成功的訴訟律師說(shuō)，“如果你立足于10個(gè)點(diǎn)申辯，即使每一個(gè)都很好，當(dāng)陪審團(tuán)回去商議時(shí)，他們一個(gè)點(diǎn)也記不得了?！币褎?chuàng)意層層剝下直達(dá)核心，我們必須成為做排除法的大師，我們必須無(wú)情地區(qū)分優(yōu)劣等級(jí)。說(shuō)得少不是我們的目標(biāo)——最理想的典范不是只言片語(yǔ)，而是成語(yǔ)俗諺。我們必須創(chuàng)造簡(jiǎn)單而且深刻的創(chuàng)意。此處的黃金定律是：一個(gè)句子可以深刻到，讓一個(gè)人一生都在學(xué)著遵循它。

No.2：出人意料
    如何讓受眾注意到我們的創(chuàng)意？當(dāng)我們需要解釋創(chuàng)意的時(shí)候，如何保持創(chuàng)意有趣？我們需要超出人們的預(yù)期。我們要做到違反直覺(jué)。我們可以利用“吃驚”——一種提升警覺(jué)和制造關(guān)注度的情感——來(lái)抓住人們的注意力。但是吃驚不能持久。為了讓創(chuàng)意有持久力，我們必須保證有趣性和好奇度。你怎樣在講述14世紀(jì)歷史的課堂上吸引學(xué)生？我們可以系統(tǒng)性地“創(chuàng)造”人們知識(shí)上的差距，來(lái)長(zhǎng)期保持他們的好奇心——然后填補(bǔ)這些知識(shí)差距。

No.3：形象感
    如何讓創(chuàng)意變得清晰？我們必須用關(guān)乎人類的行為、感官的信息來(lái)解釋我們的創(chuàng)意。商業(yè)界很多無(wú)效溝通的問(wèn)題就是出在這里。目標(biāo)陳述、協(xié)同效應(yīng)、策略、愿景——這些信息常常模糊不清，以至于毫無(wú)意義。當(dāng)然，容易讓人記住的創(chuàng)意充滿具體的形象——塞滿冰塊的浴缸、藏著刀片的蘋果——因?yàn)槲覀兊拇竽X擅長(zhǎng)記憶具體的形象。在民間諺語(yǔ)中，抽象的真理總是隱藏在具體的語(yǔ)言當(dāng)中：“二鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手”形象地表達(dá)保證了創(chuàng)意到達(dá)受眾那里后不會(huì)走樣。

No.4：可信度
    如何讓別人相信我們的創(chuàng)意？當(dāng)一名外科醫(yī)生談及某個(gè)公眾健康話題時(shí)，大部分人毫不懷疑地接受了他的想法。但在大部分日常情形下，我們無(wú)法擁有這樣的權(quán)威。有附著力的創(chuàng)意一定要有其自己的權(quán)威。我們要有辦法幫助人們檢驗(yàn)我們的創(chuàng)意——在創(chuàng)意世界中，有一種“先試后買”的哲學(xué)。當(dāng)我們要建立一個(gè)個(gè)案的時(shí)候，我們會(huì)本能地抓住最難的部分。但是在很多個(gè)案中，這種方法是錯(cuò)誤的。1980年羅納德·里根和吉米·卡特之間的總統(tǒng)競(jìng)選辯論中，里根本可以引用數(shù)不清的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展是如何緩慢。然而與此相反，他問(wèn)了一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，讓投票者自己來(lái)驗(yàn)證一切：“在投票前，請(qǐng)問(wèn)問(wèn)你自己，比起40年前來(lái)，你現(xiàn)在有沒(méi)有過(guò)得更好？”

No.5：情感
    如何讓人們?cè)谝馕覀兊膭?chuàng)意？我們得讓他們感覺(jué)到些什么。研究表明，人們更愿意把慈善物品給需要幫助的個(gè)人而非貧困地區(qū)。我們會(huì)對(duì)“人”產(chǎn)生感覺(jué)，而不是抽象的東西。有時(shí)候，最難的部分是能夠激起準(zhǔn)確的情感反應(yīng)。比如，通過(guò)灌輸抽煙的壞處讓青少年戒煙是困難的，但是，如果讓他們對(duì)煙草商的表里不一產(chǎn)生憎恨心理，讓他們戒煙就變得容易了。

No.6：故事性
    如何讓人們執(zhí)行我們的創(chuàng)意？說(shuō)故事！消防隊(duì)員在每次火災(zāi)之后都會(huì)交流滅火故事，通過(guò)此他們積累起了經(jīng)驗(yàn)；年復(fù)一年聽(tīng)了很多故事，他們會(huì)積累起豐富、完整的可能面對(duì)的危險(xiǎn)場(chǎng)景，以及應(yīng)對(duì)的方法。研究表明，在腦中預(yù)演情景可以讓我們?cè)谂龅秸鎸?shí)環(huán)境中的情況時(shí)表現(xiàn)得更好。同樣，聽(tīng)故事就好像腦中的場(chǎng)景模擬活動(dòng)，讓我們?cè)谡鎸?shí)世界中反應(yīng)更快，更有效。

    以上是成功創(chuàng)意的六原則?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，我們列出了如何制造一個(gè)成功的創(chuàng)意：一個(gè)簡(jiǎn)單（Simple）、出人意料（Unexpected）、形象的（Concrete）、可信的（Credential）、充滿情感（Emotional）的故事（Story）。聰明的讀者會(huì)指出，這句話可以被縮成SUCCESs（與英文“成功”一詞同形）。當(dāng)然，這完全是巧合。（好吧，我們承認(rèn)，SUCCESs有那么一點(diǎn)濫俗。 但是，你不得不承認(rèn)，這個(gè)縮寫容易被記住。）

    盡管我們聲稱運(yùn)用這些原則非常容易，看起來(lái)也確實(shí)非?！俺ＷR(shí)”。但是，為什么我們沒(méi)有生活在一個(gè)充滿附著力創(chuàng)意的世界呢？為什么我們的生活還是充斥著看起來(lái)無(wú)比曲折的備忘錄而不是諺語(yǔ)警句？

  看完是不是有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，推薦大師的書《讓創(chuàng)意更有黏性》