腐敗與懶惰

   我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠，掙了錢不想好好干活，是惰怠！小富即安，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就是惰?。∏夥暧?，欺上瞞下，拉幫結(jié)派，也是惰??！掙錢越多，越是公司最危險(xiǎn)的歷史時(shí)期，為什么呢？因?yàn)槿藭?huì)因此而惰怠。唯一阻止公司發(fā)展的就是內(nèi)部腐敗，這個(gè)腐敗就是惰怠。

忠誠(chéng)與立場(chǎng)

   往往通過一些關(guān)鍵事件可以看到干部對(duì)戰(zhàn)勝敵人的決心，以及是否忠誠(chéng)。華為非常重視干部在面對(duì)諸如當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)、當(dāng)公司需要采取戰(zhàn)略性對(duì)策時(shí)、當(dāng)公司實(shí)施重大業(yè)務(wù)和員工管理政策調(diào)整時(shí)、當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要員工一定程度上犧牲個(gè)人短期利益時(shí)等等上的態(tài)度和言行。管理干部在關(guān)鍵事件上必須表達(dá)鮮明的立場(chǎng)，敢于為公司利益而堅(jiān)持原則。華為在評(píng)價(jià)干部時(shí)，不一定著力于戰(zhàn)利品的多少，而更為關(guān)注干部在關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩。

壓力與貢獻(xiàn)

   不要找客觀原因，干部就是要克服困難去攻克山頭。干部不是對(duì)內(nèi)來施加壓力的，當(dāng)公司還在手忙腳亂，內(nèi)部又來威脅我們，這種干部有什么存在的必要？大家要爭(zhēng)著創(chuàng)造貢獻(xiàn)，就是要改變這個(gè)環(huán)境，不管多高的干部，如果無法挽回，就下來?yè)Q別人上。各個(gè)組織，要讓那些無所作為、人緣又好的干部下臺(tái)，特別是迎合領(lǐng)導(dǎo)、美化一部分下級(jí)、不敢實(shí)事求是的干部是高成本，優(yōu)先讓他們下臺(tái)。

奮斗與方法論

   任正非要求干部，一是要有干勁和奮斗精神；二是有方法論，不過分強(qiáng)調(diào)知識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)要從有成功經(jīng)驗(yàn)的人中選拔、培養(yǎng)干部，反對(duì)紙上談兵。為什么要選拔成功經(jīng)驗(yàn)的人呢？不管大項(xiàng)目成功、小項(xiàng)目成功，他們總有一個(gè)適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識(shí)，而是知識(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)換為能力。這些人再被培養(yǎng)后，又善于總結(jié)與自我批判，那么他們就會(huì)再有一點(diǎn)進(jìn)步，貢獻(xiàn)就會(huì)再大一分。

自我批判與品德

   兩個(gè)問題要一票否決：第一個(gè)問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯(cuò)在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二問題就是品德的考核，品德的考核也是一票否決。

合情與合理

   我們有些主管喜歡大事小事都自己做，非常辛苦，手下一百多號(hào)人卻不知道干什么。這些主管還對(duì)別人說，你看我多辛苦，他們都不干活。這樣的主管應(yīng)該回到操作崗位上去。你的兵不干活是你領(lǐng)導(dǎo)無方。關(guān)鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分發(fā)揮集體的作用。

英雄與將軍

   華為喜歡用“英雄”和“將軍”來區(qū)分兩類人，“英雄”是單兵做戰(zhàn)，攻碉堡的；“將軍”是帶兵打仗、從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的人。任正非認(rèn)為，未來華為需要的管理干部（將軍）是對(duì)市場(chǎng)有深刻體驗(yàn)和寬文化背景的人?！拔覀儾荒軆H依靠中國(guó)去領(lǐng)導(dǎo)世界，我們不以消滅別人為中心，而是要利用世界的能力和資源來領(lǐng)導(dǎo)世界?！?br/>

成功與實(shí)踐

   在華為，沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，都叫“職員”，不能直接選拔為管理干部。擁有決策權(quán)的正職，必須來自一線，而且要經(jīng)常轉(zhuǎn)換?？偛坎皇前皖D將軍休息的地方，實(shí)行任期制，定期返回前線，不斷輪流循環(huán)。沒有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部直接凍結(jié)晉級(jí)、晉職、晉薪和配股，且不能平級(jí)調(diào)動(dòng)。