2012年，國家商務(wù)部公布電子商務(wù)交易總額為8.1萬億元，2013年上半年電子商務(wù)交易總額為5.4萬億元，預估全年不會低于10.5萬億元。這些數(shù)據(jù)可以說明，中國的經(jīng)濟活動已經(jīng)完全步入互聯(lián)網(wǎng)時代，2013年8月，移動終端的應(yīng)用已經(jīng)達到4.5億用戶，大數(shù)據(jù)時代也悄然而至。去年你還可以懷疑，今年你已經(jīng)被移動終端包圍，移動終端商業(yè)應(yīng)用價值開始全面凸顯。

    必須清楚地認識到，電子商務(wù)是當下21世紀所有企業(yè)在信息爆炸、大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營模式，不是一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)、更不是一個專業(yè)。為了避免被淘汰的命運，中小企業(yè)主需要注意傳統(tǒng)經(jīng)營模式到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，所有企業(yè)都必須去學習和運用電子商務(wù)。

    互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的來臨，需要企業(yè)家更懂市場，更懂客戶，要多研究經(jīng)營戰(zhàn)略。網(wǎng)絡(luò)工具和平臺，只是其中的一種當下戰(zhàn)術(shù)。但是資訊向誰傳播，產(chǎn)品展示給誰看，顧客在哪里出現(xiàn)，需要回歸到生意本身去思考，而不是站在互聯(lián)網(wǎng)上來思考，立腳點需要想清楚以免“芳心大亂”。

    企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)營模式與地面銷售模式是一樣的，但是必須要注意切記不可人云亦云，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)一定以增加銷售和利潤為目標，網(wǎng)絡(luò)平臺和技術(shù)自只是一種工具，要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況做深入的探討。2013年，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營銷的趨勢越來越明顯，越來越多的企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)營銷意識開始覺醒。中央電視二套節(jié)目播出“經(jīng)濟半小時”：過去企業(yè)多是在行業(yè)中混不下去了才轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡(luò)上開辟新天地。而近幾年，很多做得不錯的企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，尤其到了2013年已經(jīng)愈發(fā)明顯，即使年銷售額逾20億元的實體經(jīng)營企業(yè)，也不得不轉(zhuǎn)型否則現(xiàn)有優(yōu)勢將很難保存。

    如今，移動終端的應(yīng)用已經(jīng)達到4.5億用戶，他的出現(xiàn)重新定義了消費者獲得信息的方式與品牌交互的方式改變。移動互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變一對一的營銷理念，讓企業(yè)直接面向使用移動終端購物的消費者。

    德魯克的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中提到：當改變已經(jīng)發(fā)生，決策者應(yīng)該接受而不是抗拒。變化本身意味著創(chuàng)新的開始。