我是西森?中國遼寧地區(qū)銷售工程師小謝，當(dāng)遼寧沈陽金杯汽車集團(tuán)的蘇部長找到我們時，他已經(jīng)被壓縮空氣流量表問題困擾多時。公司總部在得知情況后，立馬安排技術(shù)工程師和我一同趕往現(xiàn)場，為客戶排憂解難。

   沈陽金杯汽車集團(tuán)是由華晨中國汽車控股有限公司與沈陽金杯汽車股份有限公司投資組建的合資企業(yè)，成立于1991年。公司注冊資本為17116萬美元，投資總額為29798萬美元。公司總占地面積89萬平方米，總建筑面積15萬平方米，員工總數(shù)7259人，其中各類技術(shù)人員996人，擁有主要生產(chǎn)設(shè)備896臺套，其中進(jìn)口設(shè)備167臺套。

   在3月中旬，公司總部接到金杯汽車的蘇部長關(guān)于壓縮空氣流量表的來電咨詢，我們的售前工程師小李跟他進(jìn)行深入溝通時，蘇部長表示已經(jīng)被壓縮空氣流量表的問題困擾多時，之前使用別的廠家的流量表已經(jīng)有好幾個沒有顯示讀數(shù)。因?yàn)橐ㄟ^流量表來計(jì)量用氣量，從而進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算，現(xiàn)在流量表沒有數(shù)據(jù)顯示，將會對公司預(yù)算造成了巨大的損失。

   情況緊急，小李立刻向正在沈陽出差的我提出支援，并安排技術(shù)工程師飛往遼寧。在大致了解了情況的我也意識到事情的緊急性，馬上調(diào)整行程安排，與技術(shù)工程師一同趕往金杯汽車的現(xiàn)場進(jìn)行考察。到達(dá)后，蘇部長立馬帶領(lǐng)我們來到使用現(xiàn)場，在我們技術(shù)服務(wù)工程師仔細(xì)觀察中發(fā)現(xiàn)一些問題，現(xiàn)場所壓縮空氣流量表的安裝位置不合理，而且壓縮空氣管徑大而使用用量小，造成管道流量低于流量表的下限值，直接造成表無法顯示數(shù)據(jù)。

   我們的技術(shù)服務(wù)工程師當(dāng)即把問題與現(xiàn)場的工程師說明，并把解決方案粗略說了一下。蘇部長非常認(rèn)可我們，覺得西森不僅專業(yè)而且能迅速響應(yīng)。最后蘇部長表示，決定把這次車間的壓縮空氣管道整改方案交由我們西森負(fù)責(zé)，并讓我做一個詳細(xì)的整改方案和書面報價，把現(xiàn)在管道上的壓縮空氣流量表全部替成我們西森的產(chǎn)品。

   我們在面對客戶的時候，要站在客戶的角度上思考，急客戶之所急，為客戶提供專業(yè)的解決方案。我們是從研發(fā)生產(chǎn)到現(xiàn)場解決方案，提供一體化服務(wù)的廠家。在西森，一定有您想要的產(chǎn)品與服務(wù)，可以讓您買得放心用得安心！西森壓縮空氣流量表您擁有了嗎？