接著上期的文章，下面西森技術(shù)服務(wù)工程師繼續(xù)為大家講解計(jì)量管理的職責(zé)：

5.1 計(jì)量職能

    組織應(yīng)規(guī)定計(jì)量職能，組織的最高管理者應(yīng)確保必要的資源以建立和保持計(jì)量職能。計(jì)量職能的管理者應(yīng)建立測(cè)量管理體系，形成文件，并加以保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性。

理解要點(diǎn):

    測(cè)量管理體系規(guī)定了組織、組織的最高管理者和計(jì)量管理職能的管理者三個(gè)層面的計(jì)量職責(zé)。測(cè)量管理體系應(yīng)形成文件。

5.2 以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)

計(jì)量職能的管理者應(yīng)確保：

a)確定顧客的測(cè)量要求并轉(zhuǎn)化為計(jì)量要求；

b)測(cè)量管理體系滿足顧客的計(jì)量要求；

c)能證明符合顧客規(guī)定的要求。

理解要點(diǎn):

    樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的思想，滿足顧客的要求是建立測(cè)量管理體系的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。測(cè)量管理體系的顧客來(lái)自組織外部的和組織內(nèi)部的兩個(gè)方面。提供計(jì)量確認(rèn)過(guò)程記錄和測(cè)量過(guò)程記錄，證實(shí)符合顧客指定的要求。

5.3 質(zhì)量目標(biāo)

    計(jì)量職能的管理者應(yīng)為測(cè)量管理體系規(guī)定可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)規(guī)定測(cè)量過(guò)程的性能判定客觀準(zhǔn)則、程序及控制。

理解要點(diǎn):

    測(cè)量管理體系的質(zhì)量目標(biāo)是體系方針和宗旨的具體體現(xiàn)。目標(biāo)是可測(cè)量的和在不同層次的分解的目標(biāo)。

5.4 管理評(píng)審

    組織的最高管理者應(yīng)按照計(jì)劃的時(shí)間間隔系統(tǒng)地評(píng)審測(cè)量管理體系，以確保其持續(xù)的充分性、有效性和適宜性。最高管理者應(yīng)確保評(píng)審測(cè)量管理體系所需的必要資源。計(jì)量職能的管理者應(yīng)利用管理評(píng)審的結(jié)果對(duì)體系進(jìn)行必要的修正，包括改進(jìn)測(cè)量過(guò)程（見(jiàn)第8條款）和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)記錄所有的評(píng)審結(jié)果和采取的所有措施。

理解要點(diǎn):

    對(duì)測(cè)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，包括體系的實(shí)施情況和改進(jìn)需求。評(píng)審體系的充分性、有效性和適宜性。評(píng)審的結(jié)果和所采取的措施要保持記錄。