曾經(jīng)，馬克思的一雙女兒燕妮和勞拉拿著一張列滿問題的“試卷”讓馬克思作答，其中問到他最喜歡的顏色，馬克思毫不猶豫地填上了“紅色”。這張“試卷”后來被稱作“馬克思的自白書”，令無數(shù)后人從中覷得馬克思鮮明的性格特點(diǎn)。在這張“自白書”中，馬克思坦言對(duì)幸福的理解就是“斗爭(zhēng)”，而他自己的主要特點(diǎn)則是“目標(biāo)始終如一”。

    在性格心理學(xué)中，偏愛紅色的人大多剛烈、富有激情和行動(dòng)力，并在人群中常常擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。譬如毛澤東、海明威，他們的血液中蘊(yùn)含著烈火的因子，這注定他們會(huì)成為不平凡的人，并對(duì)人們產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

    我們的董事長正是這樣一個(gè)“紅色”的人。正如所有熱愛紅色的人，他們都有著共通的性格特點(diǎn)，從西森誕生伊始，我們董事長便以他的敢于實(shí)踐、不屈不撓、大氣豁達(dá)一路打拼下來，最終使西森成為客戶信賴首選的長期選擇，可以說，成就“西森奇跡”絕非偶然。在他的影響下，紅色逐漸成為西森的靈魂色彩，朝氣蓬勃，催人奮進(jìn)。

    2012年，西森揮師北上，在全國五大區(qū)同時(shí)布局，并創(chuàng)造了銷售大熱的神話，不得不說，是西森人骨子里的“紅色精神”在發(fā)揮作用。不畏困難，不懼艱險(xiǎn)，越是外部條件惡劣越是斗志昂揚(yáng)，這可以說是對(duì)于“西森紅”的最好注解。

    在過去的這一年里，有辛勞，有歡笑，有低落，也有激揚(yáng)，唯獨(dú)沒有的，是西森人對(duì)于信心的放棄。“西森紅”深入在每個(gè)西森員工的行為與信條里，使他們無論在什么樣的環(huán)境下，都保持著旺盛的斗志。2013年，西森更為自己提出了沖擊五千萬軍團(tuán)的目標(biāo)，雖然只是一個(gè)數(shù)字化的指標(biāo)，而西森人勢(shì)必為此付出更多的努力。

    自信，自強(qiáng)，勇往直前，火熱的一年過去了，我們等待著新的挑戰(zhàn)到來。